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夹江陶瓷企业留住人才好过冬-(XINWEN)

发布时间:2021-10-08 12:54:51 阅读: 来源:混流泵厂家

夹江陶瓷企业留住人才好过冬

2012年,还是6月的时候,各大媒体就已经将夹江陶瓷行业“过冬”、“寒冬”等字眼“大肆”报道。让每一个国民感到阵阵寒意,金融危机影响着每一个平凡的人。从近期夹江瓷砖网(www.sociw.com)的报道中来看,2013年只会更艰难,但是从另一个角度来看,又可以发现不少生存都很好,而且在不断发展壮大的企业。这些企业无一例外地坚持着自主创新,让企业永远保持奋发的活力。

自主创新,需要的是什么?是人才。如今,人才市场人潮涌动,让企业动心的也不少,但企业应该做的是:先把自己现有的人才好好留住,稳定决定一切嘛!在这个关键时刻,企业在能够做到和员工共患难的,过了这个冬天,就能更好地发展。

也有人说,在这个时候,最应该做的是降薪裁员。降薪裁员,对于提供团队高薪的企业来说,很有必要,比如南航中层以上全体管理人员减薪10%。航空业出

了名的工资高,何况是“当官”的,降10%不痛不痒;又如中信证券决定,将员工降薪5%-20%,这就更是没得说的了,证券行业高工资,一个月可以抵大多

数行业员工一两年的工资,因为他们都是“高知”,而且是高风险高投入的行业嘛!

降薪也好,裁员也好,都是一把“双刃剑”。降薪裁员,也许能够解企业的一时之急。但是对陶瓷行

业来说,这一点似乎不现实。陶瓷行业也可以说得上是劳动密集型行业,但相较80年代刚起步来说,现在完全可以说得上是现代化了。在整个生产流程中,除了质

检和包装工,需要的人相对较多,其他的岗位都仅需三五个人就能搞定。如果在陶瓷行业降薪裁员,只有该厂要停生产线才能做到,因为目前的状况很难裁出多少人

员啦。再说,人力成本在整个陶瓷的成本支出中来说,还算是比较少的,一个工厂每月用去的电费也比人员工资高,何况还有其他原材料的支出呢!那么,要节省成

本该如何去做呢?那就是从管理要效益;从创新中要利润。只有这样的企业才能获得更好的发展。管理也好,创新也罢,都需要人来做。如何节省资源,如何提升工

作效率,不是让员工埋头苦干,而是利用科学的管理方法,去控制每一个生产环节,让每一个环节减少损失,提升效益。在这个竞争白热化的环境中,我们的产品,

企业要想活得更好,靠的不是低廉的价格,那只是给人做嫁衣(看看富士康的报道,就足以说明问题)。那么要靠的是,让产品与众不同,提升附加值,这些都需要

人来做。

对于陶瓷行业来说,相比周边的行业,人员工资相对高一点,但这是他们以加班,和牺牲休息日换来的;是他们呼吸污浊的空气换来的,也就是在透支着他们的

身体,换来那并不丰厚的回报。所以说,与其说要降薪裁员,不如让员工按国家规定正常休息,让他们有更多自己的空间,也有更多的时间去调整工作状态,以便更

好地工作。为了企业的未来,让“降薪裁员”的刀挪开,让员工随企业在患难中一同度过。留住人才,会更好地度过这场严寒的冬天!

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